Sistemas de Cocina y de Filtración de Agua │ NutriLife │ Oregon │ +1 (888) 348-1232

REVIEWS

Home / Archive by category "REVIEWS" (Page 2)

 POSICIONES DE LIDERAZGO

 

  1. ENTRENANDO A SU GENTE CLAVE

A medida que pasa el tiempo y su equipo crece, usted necesitará más ayuda para llevar a cabo sus planes. Para lograrlo, debe entrenar a sus asesores adecuadamente. Nunca hemos visto a un gerente que efectúe una buena reunión matutina que no estaba entrenado para hacerlo. Cuando su gente se independiza y comienzan a tener sus propias reuniones, seguramente las llevarán a cabo en la forma en que se hacían en su equipo inicial.  Así es que parte del trabajo del gerente es el de entrenar y desarrollar a estas personas adecuadamente y qué mejor lugar para comenzar que en sus propias reuniones matutinas!

La participación de los asesores en las reuniones matutinas es maravillosa. La gente se cansa de escuchar a una persona que habla todo el tiempo. Asigne un tema a un supervisor y haga que escojan a uno o dos asesores más para que presenten parte de la reunión. Puede tratar de dejarles que lleven a cabo toda la reunión. Asesoreles pero no interfiera. Anímeles a tener originalidad en los métodos de presentación. Si una reunión no queda bien, no critique a los asesores que la llevaron a cabo. Reúnase con el próximo supervisor y asegúrese de que la efectúe correctamente.

¡Cinco razones fabulosas para visitar nuevamente a los clientes!

Muestre los nuevos y fantásticos productos:

  1. Nueva Licuadora Comercial
  2. Utensilio de 12 Qts.
  3. Cacerola de 12” con tapa
  4. Filtro de Agua

Visite a los clientes nuevamente.

El cerrar una venta no es el final de su relación con el cliente, esto es solo el comienzo. Como asesores de Nutri Life se nos conoce por el trato personal y extraordinario servicio que ofrecemos. Nuestro trabajo es el de mantener a los clientes informados respecto a nuestros productos para sus hogares y la grandiosa oportunidad que tienen a su disposición.

El mantenerse en contacto con clientes anteriores deja una impresión duradera en lo que se refiere a la integridad de nuestra Compañia y la calidad de nuestros productos. Recuérde a sus clientes lo mucho que les apreciamos a ellos y a sus familias, al comunicarse con ellos periódicamente para ver si están interesados en adquirir productos adicionales o si necesitan algún tipo de servicio.

Sus clientes ya están convencidos respecto a los productos de Nutri Life. Su interés y creencia en los productos le facilita el trabajo a usted. Por esta razón, puede enfocar su energía en demostrar nuevos productos y accesorios para complementar los productos que sus clientes ya poseen.

No existe una manera mejor de comunicar las características y beneficios de nuestros productos que mostrándoselos a los clientes directamente. La conveniencia adicional y la versatilidad de los utensilios de usos múltiples de Nutri Life atraen la atención de los clientes. Un nuevo y popular producto que prácticamente se vende por sí solo es el utensilio de 12 Qts. “La reyna de la cocina” puede ser el utensilio exacto para alguna familia en crecimiento que usted conozca. El extractor de jugos y la licuadora comercial son ideales para la familia que piensa en su salud, y el filtro de agua es perfecto para cualquier ocasión.

Las visitas para dar servicio son parte importante del mantenerse en contacto con los clientes. Además de solicitar los cambios de asas y perillas. Sus clientes apreciarán el poder actualizar sus juegos de utensilios con las nuevas perillas de metal sin tener que comprar un juego completo de utensilios de cocina nuevos.

Los clientes tienen mucho que ofrecerle a cambio. Son una gran fuente para obtener nombres de posibles clientes y reclutas. Invite a sus clientes a las Reuniones de la Oportunidad y corra la voz cerca de la Oportunidad de Nutri Life. Invierta su tiempo en desarrollar relaciones con sus clientes, vale la pena el esfuerzo.

APARIENCIA PROFESIONAL

Sabemos que es importante mantener nuestros “equipo de venta” (herramientas)  limpios y bien organizados porque, desde el punto de vista del cliente, “lo que ven es lo que reciben”. Así mismo, el asesor que se dirige a una puerta y presenta la demostración es, en la mayoría de los casos, la única persona de Nutri Life que el cliente verá en su vida. Para que nuestros clientes piensen en forma positiva de Nutri Life, cada asesor debe estar presentable y bien vestido. Las personas perciben a los asesores como profesionales si se visten en forma profesional. La ropa cómoda solamente se debe usar si ayuda a que el posible cliente vea al asesor como que si estuviese a su mismo nivel. Siempre debemos recordar que estamos en una profesión que paga muy bién. La venta directa es una de las mejores profesiones pagadas del mundo. Así es que debemos de vestirnos de la manera que corresponde.

LO QUE SE ESPERA DEL NUEVO EMPRESARIO

(1)    Cooperacion de la familia

El cónyuge juega una parte muy importante en el éxito del nuevo empresario. El ó ella deben entender que nuestros asesores trabajan durante las tardes y a veces no hay un horario fijo. Pero que pueden programar tiempo en las mañanas y escoger un día al final de la semana para pasarlo con sus familias. Los cónyuges deben entender también que en Nutri Life ofrece una carrera, en otras palabras existe un crecimiento y que sus responsabilidades aumentan a la par con sus ingresos. Tal vez sea necesario orientar al nuevo empresario y a su cónyuge para promocionar una actitud positiva, cooperación, espíritu en equipo y respaldo.

(2)    Horario para las tardes y noches

Los nuevos empresarios fijan sus propios horarios. Sin embargo, deben entender que las horas de la tarde (de las 4:00 a 10:00 pm. dependiedo el lugar dónde viven) son las “horas doradas” y que deben programar la mayor cantidad de demostraciones que les sea posible durante esas horas para lograr el mayor éxito posible.

 (3)    Demostraciones:

Solicite que cada asesor nuevo lleve a cabo un mínimo de 15 demostraciones durante la semana—y que al obtener mayor experiencia aumente este número.

Todas las personas que no trabajan a jornada completa deben entender claramente que él o ella debe efectuar por lo menos 10 demostraciones a la semana para lograr el mejor éxito. Como gerente, le solicitamos que haga hincapie en ésta cifra y que ayude a sus asesores a conseguir las citas necesarias

(4)    Fijando las metas apropiadas:

El 50% de la motivación está en el entrenamiento. Cada asesor nuevo debe recibir el asesoramiento necesario con respecto a sus ambiciones profesionales. Dedíquese a las metas que tengan con respecto a su producción semanal y a sus ganancias, como también a las correspondientes a los ascensos y otras a largo plazo. Tal vez traten de comprar un automóvil, una casa, o muebles nuevos, ahorrar dinero, pagar las cuentas, etc. Pídales que escriban sus metas; tal vez le sea provechoso mantenerse al tanto de su progreso en forma regular.

(5) Actitud correcta;

Es muy útil hablar de lo importante que es tener una actitud correcta, de estar entusiasmados por la Empresa, sus productos y sus programas y demostrar su entusiasmo. Sus nuevos empresarios deben saber que durante las reuniones no se mencionan los asuntos negativos debido a que las reuniones se reservan para

hablar de los asuntos positivos que comparte cada uno de los asesores. Si sus asesores tienen problemas, deben comunicarse personalmente con usted. Le recomendamos que les participe la importancia del espíritu del equipo, unión, entusiasmo, pensamientos positivos, confianza, y el espíritu competidor. Si tenemos la actitud correcta, podemos cambiar los hechos. Nuestra actitud, ya sea positiva o negativa, se refleja en otros. Al mantener una actitud positiva, los clientes, parientes y todas las personas con quienes se asocien, sentirán el entusiasmo.

LAS BASES DEL ENTRENAMIENTO INICIAL

1.RECLUTAMIENTO ADECUADO

Al nuevo Representante de Marketing se le debe enseñar que la mejor forma de establecer un equipo sólido de asesores es el reclutar correctamente a esos asesores—al describir la oportunidad de crecimiento y éxito que logramos en nuestras carreras con Nutri Life. Tenemos la oportunidad de cambiar el rumbo de la vida de la gente, de una mediocridad financiera a una prosperidad financiera. En Nutri Life animamos a toda la fuerza de ventas a fijar metas y tener ambiciones.

No se trata de un trabajo que tengamos que suplicarle a nadie que lo pruebe, es una oportunidad de hacer algo que disfrutamos a la vez que logramos el éxito personal, profesional y financiero. Una carrera con Nutri Life le ofrece desafíos, reconocimientos y la emoción de hacer algo por los demás, también le da la oportunidad de introducir una nueva carrera a sus amigos, parientes y a otras personas con quienes se comunique, una carrera dónde se pueden lograr ascensos rápidamente si se dedica a su trabajo. Repetimos que el éxito de nuestra organización se basa en el reclutamiento adecuado. Explique a sus posibles reclutas todo lo que tenga que ver con las oportunidades, responsabilidades y recompensas que son parte de una carrera con Nutri Life.

 2. ASISTENCIA A LAS REUNIONES

Establezca un horario para las reuniones regulares e informe  a sus nuevos socios. Es importante que ellos entiendan que si no asisten a los entrenamientos, pueden fallar. Así mismo es importante que los gerentes establezcan un horario regular para dichos entrenamientos. Cuándo los gerentes llevan a cabo las reuniones cuándo más les conviene, generalmente su equipo se encuentra desorganizada y les falta entrenamiento. (Recomendamos que las reuniones se lleven a cabo a la misma hora todos los días).

Recomendamos que fije un horario para las reuniones y que se lo entregue a su equipo. Ellos deben entender que se espera que asistan a las reuniones matutinas y que deben seguir un horario definido para que puedan trabajar estrechamente con sus gerentes. Tal vez tenga que explicarles que si tenían un trabajo por ejemplo en Sears y la entrada era a las 8:00 de la mañana todos los días, tendrán que llegar a tiempo todos los días si no deseaban que les despidieran. Explíqueles que este puesto es mucho mas importante y que deben llegar “al trabajo” a tiempo todos los días.

3. INFORMES Y FORMULARIOS

Le solicitamos que le diga a su equipo de ventas lo importante que es entregar los informes adecuados regularmente. Tienen que mantener un registro de todas las demostraciones que hagan. Entregar una Tarjeta de Sorteo por cada demostración para que reciba regalos publicitarios adicionales, y entregar un informe semanal. A medida que logran ascensos, tendrán que completar informes adicionales; por lo tanto su cooperación con respecto a los formularios que completen es importante para considerar su futuro en la Empresa. Durante las reuniones regulares de ventas, tendrán que completar los informes de ventas por el día de trabajo anterior. Esto le da la oportunidad al gerente de observar lo que está logrando cada asesor en cualquier momento durante la semana.

“Solamente usted puede robarse a si mismo el éxito máximo.”  – Ralph Waldo Emerson

Razones por las que le conviene mantenerse al tanto de lo que ocurre.

A la mayoría de los vendedores no les gusta completar y mantener registros. Pero los jugadores profesionales apuntan sus totales cuando juegan  golf o tenis. Y si se les pregunta la razón por la que lo hacen, contestan que lo hacen para saber y medir su progreso diario.

Parece irónico pero hay personas que no analizan sus resultados en ventas para mantenerse al tanto de su progreso en su vida profesional. He visto desanimarse a algunas personas debido a que creían que no les iba bien, a pesar de que les iba bien. Todos los vendedores deben mantener un registro muy visible de sus resultados.

Hemos diseñamos una Gráfica para que anote y vea el progreso de sus ventas personales. Cada utensilio representa una demostración con venta. Cuando efectúe una venta marque un utensilio. Cuando efectúe una demostración sin lograr la venta, marque el utensilio con el código no compraron ó si dio una Charla de la Oportunidad después de la demostración y reclutó a alguien entonces haga un círculo alrededor del utensilio.

La relación entre ventas y demostración varía y puede ser errática, aun cuando no cambia su técnica. Hay semanas en que todo se convierte en oro vende durante casi todas las demostraciones. Durante la semana siguiente sus logros pueden ser más bajos que el promedio.

Sin embargo, si todos los meses prepara un Cuadro de Progreso en ventas, observará que aunque los resultados pueden variar mucho, la ley de los promedios continua constante. Una vez que tenga fe en la ley de los promedios, su moral no tendrá altibajos como una montaña rusa.

La confianza en la ley de los promedios ayuda al vendedor a tratar de efectuar demostraciones calificadas, en vez de lograr solo apartados. Si efectúa un número de demostraciones durante la semana, los pedidos ocurrirán.

En el Cuadro de Progreso en Ventas indique los totales mensuales en cuanto a personas con las que se comunicó, las citas fijadas, las demostraciones efectuadas, las ventas escritas, las comisiones ganadas y las horas que trabajó. Indique el número de demostraciones que se requieren para obtener un pedido. Mida lo eficiente que realmente es usted. Debe tratar constantemente de mejorar la relación entre ventas y demostración todos los meses.

Un asesor inteligente desea saber lo que vale cada hora y demostración, ya sea que efectúe una venta o no. El conocimiento de esta información le ayudará a aprender cuanto se le paga por cada demostración que lleva a cabo. El resultado será una actitud positiva y el uso más eficaz del tiempo.

Debe interesarse vitalmente en registrar y analizar su rendimiento. Usted debe estar al tanto de lo que está ocurriendo de la misma forma que lo hace cualquier dueño de negocio que mantiene registros y cuentas para determinar si el negocio es rentable. El adivinar o pensar que todo va bien puede resultar peligroso y muy caro.

Suponga que aumenta la relación entre las ventas y demostraciones en un 5% entre sus primeras 100 ventas y sus segundas 100  demostraciones. Eso significa un aumento de 5 ventas más y un aumento significante en comisiones. Y si una persona de cada 10 ingresa a la Compañia, durante 50 demostraciones al mes se obtendrán cinco reclutas nuevos por mes y 60 reclutas nuevos al año.

Si no mantiene un registro de sus resultados, tal vez no se dé cuenta de su progreso. Cuando progresa sin notarlo, puede desanimarse tanto como si no estuviera progresando. El desánimo afecta su motivación y su técnica de ventas.

Los asesores que llenan los Cuadros de Progreso en Ventas Personales sabrán lo que está ocurriendo y no perderá su entusiasmo. Yo recomiendo que todos los vendedores mantengan un registro. Fije una meta todos los meses para aumentar el número de sus demostraciones, y sus ventas aumentarán.

Crear una reacción que se extienda por doquier con el reclutamiento

Reclute a los clientes y extienda su círculo de influencia.

Cuando una gota de agua cae sobre la superficie de un lago, puede crear una ondulación extensa que llega mucho más allá del punto de contacto. Observará que el reclutamiento puede tener el mismo efecto cuando trabaja para extender su círculo de influencia.

Todos tienen un círculo de influencia. Su círculo de influencia abarca todas las personas que conoce. Comience cerca de su círculo: su familia. Luego, alejándose del centro del círculo, tiene a sus amigos, sus vecinos, sus compañeros de trabajo, sus clientes, los miembros de la iglesia y todas las personas con quien tiene contacto todo el día. En los almacenes, los profesores de sus hijos, el cartero, su médico, todas esas personas son parte de su círculo de influencia.

Al pensar en todas las personas con quienes tiene contacto regularmente, se dará cuenta que su círculo de influencia es muy grande. Se trata del comienzo de su círculo de influencia. Pero el efecto de ondulación comienza a suceder cuando usted recluta a las personas dentro de su círculo. Cuando recluta puede abrir su círculo de influencia de otras personas, obteniendo un suministro ilimitado de posibles reclutas.

Si su círculo de influencia incluye 50 personas, cada vez que usted recluta a uno de ellos, obtendrá el acceso a 50 posibles reclutas del círculo de influencia de esa persona. O tal vez más. Entrene  a sus reclutas nuevos a reclutar a personas de su círculo de influencia, para iniciar el efecto de ondulación rápidamente.

Usted puede iniciar el efecto de ondulación al reclutar a sus clientes establecidos, ya que ellos no conocen la calidad y valor que ofrece Nutri Life. Usted ha invertido una gran cantidad de su tiempo para conseguir que esos clientes estén satisfechos. Conviértalos en sus reclutas, y el tiempo que haya invertido en ellos le será pagado con creces. Con bonificaciones de reclutamientos.

Cuando visite a un cliente establecido, piense en las bonificaciones de reclutamiento. Ofrézcales la Oportunidad Nutri Life. Es muy posible que se interesen y que deseen obtener información adicional. Pero aún si no están interesados, puede obtener acceso al circulo de influencia de ellos al pedirles nombres de posibles personas interesadas. Casi toda la gente conoce a otra persona, y a menudo conocen varias personas a quienes les puede interesar la oportunidad Nutri Life. Al ayudar a otros, al compartir la oportunidad, su círculo de influencia se extiende, se agranda y abarca más. También logrará sus sueños con mayor rapidez de lo que jamás se haya imaginado, ya que su negocio Nutri Life incluirá una red de reclutas trabajando para usted.

Comparta la oportunidad, extienda su círculo de influencia, desarrolle su organización y observará todos sus sueños convirtiéndose en una realidad.