- ENTRENANDO A SU GENTE CLAVE
A medida que pasa el tiempo y su equipo crece, usted necesitará más ayuda para llevar a cabo sus planes. Para lograrlo, debe entrenar a sus asesores adecuadamente. Nunca hemos visto a un gerente que efectúe una buena reunión matutina que no estaba entrenado para hacerlo. Cuando su gente se independiza y comienzan a tener sus propias reuniones, seguramente las llevarán a cabo en la forma en que se hacían en su equipo inicial. Así es que parte del trabajo del gerente es el de entrenar y desarrollar a estas personas adecuadamente y qué mejor lugar para comenzar que en sus propias reuniones matutinas!
La participación de los asesores en las reuniones matutinas es maravillosa. La gente se cansa de escuchar a una persona que habla todo el tiempo. Asigne un tema a un supervisor y haga que escojan a uno o dos asesores más para que presenten parte de la reunión. Puede tratar de dejarles que lleven a cabo toda la reunión. Asesoreles pero no interfiera. Anímeles a tener originalidad en los métodos de presentación. Si una reunión no queda bien, no critique a los asesores que la llevaron a cabo. Reúnase con el próximo supervisor y asegúrese de que la efectúe correctamente.